Перепрофілювання виробництва під час пандемії COVID-19: досвід переходу від іграшок до виготовлення захисних масок
DOI:
https://doi.org/10.51599/is.2025.09.01.06Keywords:
інновації, перепрофілювання виробництва, пандемія COVID-19, адаптація підприємств, захисні маски, управління змінами.Abstract
Мета. Мета дослідження – встановлення закономірностей щодо зміни виробничих процесів та адаптації підприємства в умовах кризових ситуацій, зокрема переходу від виробництва іграшок до виготовлення захисних масок під час пандемії COVID-19, а також оцінка ефективності цього переходу (на прикладі української компанії «Попелюшка»).
Результати. Установлено, що компанія «Попелюшка» продемонструвала високу здатність до адаптації в умовах надзвичайних соціально-економічних ситуацій, забезпечуючи стабільність своїх виробничих і фінансових показників. Ця адаптація включала не лише зміну продукційного асортименту, а й гнучке корегування стратегії реалізації продукції, що дозволило мінімізувати негативні наслідки економічних потрясінь і забезпечити подальший розвиток підприємства в умовах пандемії та війни. Зʼясовано, що виготовлення масок стало важливим джерелом доходу для підприємства у 2020 р., коли вироблено 17407 одиниць, що забезпечило 592,4 тис. грн доходу. Однак, у 2021 р. через зменшення попиту обсяг продажу масок скоротився до 1120 одиниць. Результати оцінки свідчать про ефективну адаптацію підприємства до змінюваних умов ринку під час кризи.
Наукова новизна. Новизна одержаних результатів полягає у вирішенні важливого наукового завдання щодо аналізу та оцінки процесів перепрофілювання виробництва в умовах глобальних криз, зокрема пандемії COVID-19. У статті вперше проведено комплексний аналіз й оцінку ефективності адаптації підприємства до змінюваних умов, що спричинені кризами, зокрема в контексті переходу від традиційного виробництва іграшок до виготовлення засобів індивідуального захисту. Результати дослідження розкривають нові аспекти взаємодії виробничих потужностей, інноваційних стратегій і гнучкості управлінських підходів у кризових ситуаціях, що має велике значення для підприємницької діяльності в умовах кризи.
Практична цінність. Результати дослідження можуть бути використані для розробки ефективних стратегій і рекомендацій щодо адаптації та перепрофілювання виробництва підприємств до кризових ситуацій, зокрема під час глобальних пандемій.
References
Im J., Kim J., Choeh J. Y. COVID-19, social distancing, and risk-averse actions of hospitality and tourism consumers: a case of South Korea. Journal of Destination Marketing and Management. 2021. Vol. 20. 100566. https://doi.org/10.1016/j.jdmm.2021.100566.
Abbasi K. R., Shahbaz M., Jiao Z., Tufail M. How energy consumption, industrial growth, urbanization, and CO2 emissions affect economic growth in Pakistan? A novel dynamic ARDL simulations approach. Energy. 2021. Vol. 221. 119793. https://doi.org/10.1016/j.energy.2021.119793.
Abbasi K. R., Hussain K., Abbas J., Adedoyin F. F. et al. Analyzing the role of industrial sector's electricity consumption, prices, and GDP: a modified empirical evidence from Pakistan. AIMS Energy. 2021. Vol. 9. Is. 1. Pp. 29–49. https://doi.org/10.3934/energy.2021003.
Abbasi K. R., Abbas J., Tufail M. Revisiting electricity consumption, price, and real GDP: a modified sectoral level analysis from Pakistan. Energy Policy. 2021. Vol. 149. 112087. https://doi.org/10.1016/j.enpol.2020.112087.
Kritikos A. S., Graeber D., Seebauer J. Corona-Pandemie wird zur Krise für Selbständige. URL: https://www.diw.de/documents/publikationen/73/diw_01.c.791679.de/diw_aktuell_47.pdf.
П’ять наслідків пандемії для промисловості від Володимира Хмурича. URL: https://ufuture.com/uk/p-yat-naslidkiv-pandemiyi-dlya-promislovosti-vid-volodimira-hmuricha.
Соціальна справедливість і коронавірус: аналіз наслідків для добробуту. Cedos. 2020. URL: https://cedos.org.ua/researches/sotsialna-spravedlyvist-i-koronavirus-analiz-naslidkiv-dlia-dobrobutu.
Бізнес та COVID-19: вижити не можна померти. Аналітичний центр економіко-правових досліджень та прогнозування; Федерація роботодавців України, 2020. 20 с. URL: https://fru.ua/images/doc/analitics/BUSINESS_AND_COVID-19.pdf.
Ємцев В. Активізація інноваційної діяльності як шлях до підвищення конкурентоспроможності підприємства. The Scientific Heritage. 2020. No. 55. Pp. 31–34. URL: https://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/36610.
Danilova E., Marchenko V. Methodology of structural and functional approach to management of the enterprise economic safety. Journal of Advanced Research in Law and Economics. 2019. Vol. 10. No. 2(40). Pp. 488–496. https://doi.org/10.14505//jarle.v10.2(40).08.
Мостенська Т., Юрій Е. Інструменти антикризового управління. Український журнал прикладної економіки. 2019. Т. 4. № 1. С. 64–72. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ujae_2019_4_1_10.
Федулова І., Джулай М. Економічні наслідки пандемії Сovid-19 для підприємств України. Вісник КНТЕУ. 2020. № 4. C. 74–91. https://doi.org/10.31617/visnik.knute.2020(132)06.
Бергер А., Борисенко Л. Наслідки пандемії COVID-19 для розвитку країни та системи підприємництва. Інфраструктура ринку. 2021. № 51. С. 87–93. https://doi.org/10.32843/infrastruct51-13.
López-Gómez C., Corsini L., Leal-Ayala D., Fokeer S. COVID-19 critical supplies: the manufacturing repurposing challenge. United Nations Industrial Development Organization. 2020. URL: https://www.unido.org/news/covid-19-critical-supplies-manufacturing-repurposing-challenge.
Deshmukh S. G., Haleem A. Framework for manufacturing in post-COVID-19 world order: an Indian perspective. International Journal of Global Business and Competitiveness. 2020. Vol. 15. Pp. 49–60. https://doi.org/10.1007/s42943-020-00009-1.
Liu Q., Leng J., Yan D., Zhang D. et al. Digital twin-based designing of the configuration, motion, control, and optimization model of a flow-type smart manufacturing system. Journal of Manufacturing Systems. 2020. Vol. 58. Pp. 52–64. https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2020.04.012.
Liu W., Beltagui A., Ye S. Accelerated innovation through repurposing: exaptation of design and manufacturing in response to COVID-19. R & D Management. 2021. Vol. 51. Is. 4. Pp. 410–426. https://doi.org/10.1111/radm.12460.
Saberian M., Li J., Kilmartin-Lynch S., Boroujeni M. Repurposing of COVID-19 single-use face masks for pavements base/subbase. Science of The Total Environment. 2021. Vol. 769. 145527. https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2021.145527.
Hill A., Wang J., Levi J., Heath K. et al. (2020). Minimum costs to manufacture new treatments for COVID-19. Journal of Virus Eradication. 2020. Vol. 6. Is. 2. Pp. 61–69. https://doi.org/10.1016/S2055-6640(20)30018-2.
Pansare R., Yadav G. Repurposing production operations during COVID-19 pandemic by integrating Industry 4.0 and reconfigurable manufacturing practices: an emerging economy perspective. Operations Management Research. 2022. Vol. 15. Pp. 1270–1289. https://doi.org/10.1007/s12063-022-00310-7.
Виробник м’яких іграшок «Попелюшка». URL: https://zolushka.com.ua.
References
Im, J., Kim, J., & Choeh, J. Y. (2021). COVID-19, social distancing, and risk-averse actions of hospitality and tourism consumers: a case of South Korea. Journal of Destination Marketing and Management, 20, 100566. https://doi.org/10.1016/j.jdmm.2021.100566.
Abbasi, K. R., Shahbaz, M., Jiao, Z., & Tufail, M. (2021). How energy consumption, industrial growth, urbanization, and CO2 emissions affect economic growth in Pakistan? A novel dynamic ARDL simulations approach. Energy, 221, 119793. https://doi.org/10.1016/j.energy.2021.119793.
Abbasi, K. R., Hussain, K., Abbas, J., Adedoyin, F. F., Shaikh, P. A., Yousaf, H., & Muhammad, F. (2021). Analyzing the role of industrial sector’s electricity consumption, prices, and GDP: a modified empirical evidence from Pakistan. AIMS Energy, 9(1), 29–49. https://doi.org/10.3934/energy.2021003.
Abbasi, K. R., Abbas, J., & Tufail, M., (2021). Revisiting electricity consumption, price, and real GDP: a modified sectoral level analysis from Pakistan. Energy Policy, 149, 112087. https://doi.org/10.1016/j.enpol.2020.112087.
Kritikos, A. S., Graeber, D., Seebauer, J. (2020). Corona-Pandemie wird zur Krise für Selbständige. Available at: https://www.diw.de/documents/publikationen/73/diw_01.c.791679.de/diw_aktuell_47.pdf.
Five consequences of the pandemic for industry from Volodymyr Khmurych (2021). Available at: https://ufuture.com/uk/p-yat-naslidkiv-pandemiyi-dlya-promislovosti-vid-volodimira-hmuricha.
Cedos (2020). Social justice and the coronavirus: an analysis of the consequences for welfare. Available at: https://cedos.org.ua/researches/sotsialna-spravedlyvist-i-koronavirus-analiz-naslidkiv-dlia-dobrobutu.
Analytical Center for Economic and Legal Research and Forecasting; Federation of Employers of Ukraine (2020). Business and COVID-19: survive cannot die. Available at: https://fru.ua/images/doc/analitics/BUSINESS_AND_COVID-19.pdf.
Yemtsev, V. (2020). Innovative activity activisation as a way to competitiveness growth of the company. The Scientific Heritage, 55, 31–34. Available at: https://dspace.nuft.edu.ua/handle/123456789/36610.
Danilova, E., & Marchenko, V. (2019). Methodology of structural and functional approach to management of the enterprise economic safety. Journal of Advanced Research in Law and Economics, 10(2(40)), 488–496. https://doi.org/10.14505//jarle.v10.2(40).08.
Mostenska, T., & Yurii, E. (2019). Anti-crisis management tools. Ukrainian Journal of Applied Economics, 4(1), 64–72. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ujae_2019_4_1_10.
Fedulova, I., & Dzhulai, M. (2020). Economic consequences of the COVID-19 pandemic for Ukrainian enterprises. Bulletin of KNTEU, 4, 74–91. https://doi.org/10.31617/visnik.knute.2020(132)06.
Berher, A., & Borisenko, L. (2021). Consequences of the COVID-19 pandemic for the development of the state and system of entrepreneurship. Market Infrastructure, 51, 87–93. https://doi.org/10.32843/infrastruct51-13.
López-Gómez, C., Corsini, L., Leal-Ayala, D., & Fokeer, S. (2020). COVID-19 critical supplies: the manufacturing repurposing challenge. United Nations Industrial Development Organization. Available at: https://www.unido.org/news/covid-19-critical-supplies-manufacturing-repurposing-challenge.
Deshmukh, S. G., & Haleem, A. (2020). Framework for manufacturing in post-COVID-19 world order: an Indian perspective. International Journal of Global Business and Competitiveness, 15, 49–60. Available at: https://doi.org/10.1007/s42943-020-00009-1.
Liu, Q., Leng, J., Yan, D., Zhang, D., Wei, L., Yu, A., & Zhao, R. (2020). Digital twin-based designing of the configuration, motion, control, and optimization model of a flow-type smart manufacturing system. Journal of Manufacturing Systems, 58, 52–64. https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2020.04.012.
Liu, W., & Beltagui, A. (2021). Accelerated innovation through repurposing: exaptation of design and manufacturing in response to COVID-19. R & D Management, 51(4), 410–426. https://doi.org/10.1111/radm.12460.
Saberian, M., Li, J., Kilmartin-Lynch, S., & Boroujeni, M. (2021). Repurposing of COVID-19 single-use face masks for pavements base/subbase. Science of The Total Environment, 769, 145527. https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2021.145527.
Hill, A., Wang, J., Levi, J., Heath, K., & Fortunak, J. (2020). Minimum costs to manufacture new treatments for COVID-19. Journal of Virus Eradication, 6(2), 61–69. https://doi.org/10.1016/S2055-6640(20)30018-2.
Pansare, R., & Yadav, G. (2022). Repurposing production operations during COVID-19 pandemic by integrating Industry 4.0 and reconfigurable manufacturing practices: an emerging economy perspective. Operations Management Research, 15, 1270–1289. https://doi.org/10.1007/s12063-022-00310-7.
Manufacturer of soft toys “Cinderella” (2024). Available at: https://zolushka.com.ua
